公司召开中层干部年度业绩讲评大会

发布时间：

2015-06-26 19:13

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　　本报讯 4月10日上午，公司中层干部年度业绩讲评大会在公司大会议室召开。会议由公司党委书记张理主持，公司总经理王胜宇、财务总监肖红亮出席会议，公司所有在岗的中层管理人员（含助理）参加了会议，认真听取了王总所做的关于2014年度中层管理人员综合考核情况通报及讲评。

　　会议首先由公司财务总监肖红亮宣读了公司2014年度优秀中层管理人员的表彰决定，并进行了隆重颁奖。随后，获得表彰的优秀中层管理人员代表上台就自身工作经历和感悟进行了发言。最后，公司总经理王胜宇做了重要的中层管理人员年度业绩讲评考核情况通报讲话。

　　王总首先简单回顾了公司近年来公司发展的基本情况。近年来公司生产总值逐年下滑，公司生产随着集团效益和物流优化降成本等因素影响，经营效益也出现了较大幅度的下滑，公司目前的日子并不十分好过，要有过紧日子的准备和打算。公司今后的发展要着眼于两眼向内，苦练内功，降低成本，提升运营和效益水平，尤其是全体中层管理人员要有忧患意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，团结带领全体员工全力以赴做好本职工作，励精图治，推动公司各项工作跃上新的台阶。

　　王总指出，公司的中层管理干部绝大部分是优秀的，就是这样的管理团队支撑了公司6-7个亿的收入，带领了一千多人的队伍，这么多年企业发展平稳、渐进和上升。公司这几年，效益还算稳定，人心也还算稳定。但是，如果从改革的角度来评判，改革的力度并不大，改革的步子也不大。公司要进一步激发企业员工活力，调动积极性，进一步减少非生产性管理岗位、进一步优化中层管理人员队伍，提高劳动生产率，是公司下一步要重点考虑的问题。公司的出路在哪里，公司将积极寻求集团公司的支持，简单就两点：一是成本要最优，管理要最精，服务要最好。二是业务要多元，就是要走出去，这关系到企业的长远发展。虽然实现起来也有一定困难，但这是主流方向，大家要有一种时不我待的精神，去争取、去实现。

　　王总要求，中层管理人员要先做人后做事，我们把人做好了，事情一定能做好。人做不好，肯定做不好事。在职业场上，我们都担任一定的领导职务，从事一定的管理工作，承担一些具体的压力和职责，某种意义上还带有风险。你对职业、事业的投入，就是在做对得起你自己的事，没有谁对不起谁，只有自己能否对得起自己。事业论成败，企业讲荣衰，尽职无悔就是圆满。公司发展到今天，洪盛公司的优势劣势在哪？我们的对策在哪？我们的前景如何？这不但是经营层要考虑的问题，更是管理团队要考虑的事情。每一位中层管理人员身上有共同的责任，有共同的压力。公司的希望是大家尽职尽责，一个集体、一个团队，只要能够团结，只要能够互相理解，只要能够求大同存小义，其他的事情都会迎刃而解。

　　王总强调，全体中层管理人员都是公司的脊梁，都是职工的主心骨和带头人，肩负着洪盛公司生存和发展的使命，每一次付出都是洪盛的庆幸，每一次辛劳都是员工的福祉。市场可以变，政策可以变，效益也可以变，但洪盛发展和美好前景的执着信念不能变，求正道、履正行、树正念的初心和努力拼搏的劲头不能变。事业无涯，人生有限，借我一只船，我好抓紧时间渡过去。热爱你的事业，就是珍爱你的人生。事业在考验人生，人生终究也会将事业遗去，但你的无悔和自珍自爱将一直伴随。公司希望全体中层管理人员真诚坦荡，敢于担当，弘扬正气，多一份理解，少一份嫌隙，专心致志，开拓进取，视公司发展为己任，视员工利益为己出，共创洪盛公司美好的明天，再创一次新的辉煌。

　　随后，公司党委书记张理就中层管理人员如何贯彻落实王总的讲评报告提了三点意见：一是要切实搞好自身学习，努力提高综合素质和工作能力；二是要切实改进工作作风，不断提高工作质量和工作效率；三是要切实增强创新争优的意识，进一步强化执行力和创造力。他指出，全体中层管理人员都要尽一份心，都要尽一份力，都要履职尽职，众人划桨开大船。洪盛公司无论多大的困难都能克服，无论多大的沟坎都能越过，一定会迎来进一步的提升和发展，实现公司2015年的生产经营目标，促进企业长远发展！（本报综合）

生产必须时刻紧绷安全的弦

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